2020年度经营计划的制定与管控北京站即将召开

时间:2020-02-11 来源:www.taobaojianfei.com.cn

年度经营计划的制定和控制将于2019年12月21日在北京举行!

培训目标:企业总经理和高级管理层

课程收获:帮助学生学习如何评估过去一年的表现;明年的战略重点和相应目标是什么?如何实现这些目标;应该制定什么计划?科学合理的计划是如何形成的?讲师风格:风趣幽默,注重实战,高度互动,多样化教学方法

课程大纲:

第一部分年度商业计划制定

1,年度商业计划制定

1,年度商业计划制定的OGSM模式

2,年度商业目标的选择与设定

3,年度商业计划的设定:关键动力计划阻力突破计划

2,年度商业计划的落地与共识

1, 年度业务目标的纵向和横向分解

2,工作标准的定义

3,以及达成共识的四个研讨会:执行战略会议、部门研讨会、计划审查会议、年度启动会议

3,年度业务计划预算和评估设置

1,计划、预算、三条线科学整合的评估

2,年度预算分配原则和流程

3,绩效指标的建立和沟通

第二部分, 年度业务计划的管理和控制

1,年度业务计划的管理和控制

1,计划管理和控制的三个明确原则:日清、周青和乐清

2,计划管理和控制模式:三对三比较

3,绩效评估、反馈和应用

2,年度业务计划管理和控制会议的优化

1,早晚会议的优化:建立“日复一日、日复一日、日复一日、日复一日”的文化。 2.优化每周会议:建立“双赢”的会议氛围

3。每月会议的优化:引入问题解决和团队建设

3。调整年度业务计划

1。年度经营计划三速调整原则

2。年度业务计划

3的恢复流程。年度业务计划的恢复技巧