熊天飞:做“三利”企业,造生命工程

时间:2020-01-14 来源:www.taobaojianfei.com.cn

熊天飞:做“三利”企业,造生命工程

2011年,郑达集团投资1.2亿元在江苏邳州建设了一家现代化的高标准兽药制剂生产企业邳州康正生物技术有限公司。2012年10月,郑达集团还注册成立了郑达联合动物制药科技(江苏)有限公司(以下简称“郑达联合动物制药”)作为其在中国唯一一家集研发、生产、销售服务和国际贸易于一体的兽药生产经营公司。2013年6月,郑达联合动物制药开始试产,并于7月正式向外界销售其产品。到目前为止,正大联合动物制药拥有注水、粉针剂、口服液、可溶性粉和预混料5条自动化生产线,并计划建设消毒剂、消毒剂和粉剂3条自动化生产线。在短短两年时间里,郑达联合动物制药有限公司已成为江苏省最大的标准化动物制药企业,并在行业内树立了强大的品牌形象。

以饲料和养殖业闻名的郑达集团为什么要进入动物保护行业?郑达联合动物制药公司快速发展背后的驱动力是什么?郑达集团的品牌价值和经营理念对其有什么影响?它与其他动物保护企业有何不同?有了这些疑问,记者最近采访了郑达联合动物制药有限公司总经理熊天妃。

熊天飞:做“三利”企业,造生命工程

1。起步晚,发展快,没有郑达集团的兄弟、合作伙伴和企业团队,就不可能取得成功。

《中国猪业》:为什么郑达集团要投资保险领域?郑达联合动物制药有限公司在短短两年内成为江苏最大的兽药生产企业,特别是在过去两年的恶劣市场条件下,取得这一显着成就的原因是什么?

熊天妃:郑达集团自1979年进入中国市场以来,近40年来一直将投资重点放在农牧业和食品上。特别是自2007年以来,加大了对中国农牧业的投资,先后建成了一大批涵盖畜禽种苗、饲料、养殖、屠宰、食品加工、销售和贸易的大型现代农业产业化项目。过去五年的投资超过了过去三十年的总投资。根据郑达集团的五年计划,我们将达到2000万头生猪和20亿只肉鸡的屠宰规模,这就对动物保健的数量和质量提出了更高的要求。为了满足郑达集团对药品的巨大需求,并为畜牧业提供安全、可追溯的计划,郑达集团于2011年开始在畜牧业领域投资。在邳州市委、市政府?拇罅χС窒拢丫蹲式ㄉ枇粟莞咝驴⑶鴊mp生产基地,即邳州康正生物技术有限公司,

虽然投资建设始于2011年,但是这个项目进展非常快,这在郑达集团的历史上是罕见的。2012年5月,它通过了农业部的gmp现场验收。2013年1月,获得第一批产品批准号。2013年6月,试产开始。2013年7月,产品开始销售。到目前为止,正好是两年,但是我们已经完成了普通企业在两年内至少需要十年的道路。至于成功的原因,首先是郑达集团系统中近100家育种公司的大力支持。本集团兄弟公司使用高质量、高价格的兽药,也为我们提供了为降低兄弟公司养殖成本做出应有贡献的机会。其次,感谢与公司一起成长的合作伙伴,正是他们的辛勤工作让农民朋友们享受到了高品质的郑达动物保护产品。第三,得益于我们优秀的管理和销售团队,我们以工厂为家,通过细致的内部管理尽最大努力降低成本,通过集约的外部培育拓展市场。

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2。要成为一个企业,必须把国家和人民的利益放在首位,并有社会责任感。

《中国猪业》:郑达集团的经营理念和品牌价值对郑达联合动物制药有什么影响?

熊天妃:郑达集团成立初期

作为郑达集团的全资企业,郑达联合动物制药与集团有着相同的经营理念。我们认为所谓的“三个效益”是指你的企业应该造福国家、造福人民,最终造福企业。如果前两个优势丧失,第三个优势基本上就不存在了。在过去的两年里,水产养殖的市场形势并不好。我们认为,“市场越困难,越重要的是把农民的利益放在第一位,把公司的得失放在第二位”。这可能不同于许多企业的做法,也似乎违背了经营企业就是赚钱的普遍观念。但事实上不是。这是因为危机越来越多,企业的社会责任将受到越来越多的考验。顾客利益能否放在首位是衡量一个企业是否真正有良知的重要标准。与客户同甘共苦,承担必要的社会责任,赢得客户的认可。只有这样,这些企业才能继续经营,获得更持久的利润。例如,在2003年非典爆发和2004-2005年禽流感爆发期间,郑达集团下属的鸡肉加工企业仍在向农民购买大量肉鸡,导致产品积压上亿元。2014年,当养殖市场处于低谷时,郑达联合动物制药公司发起了一场“买一送一”的运动,以造福农民。这些做法可能在短期内损害企业的利益,但从长远来看,它们有利于企业的长期发展,因为它们保护了农民的利益,使他们能够实现企业强大的社会责任。

进入中国30多年来,郑达集团在中国农民心目中树立了牢固的品牌形象,尤其是产品质量。因此,郑达联合动物制药的产品受到广大农民的追捧,并迅速成为行业的明星产品。没有郑达品牌的巨大影响力,郑达联合动物制药公司肯定会经历一个艰难而漫长的成长过程。

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3。制药是一项生命工程。生产优质产品意味着尊重动物生命。

《中国猪业》:公司一直强调“制药企业是生命工程”。你能解释这个句子的具体意思吗?

熊天妃:两者都是畜牧业的生产资料,但是兽药和饲料最大的区别是饲料的质量只与畜禽的生长速度有关,而兽药的质量与畜禽的死亡率有关。因此,作为兽药企业,生产高质量产品意味着尊重动物生命,生产每一种高质量产品意味着生命工程的开始。具体来说,我们需要根据畜禽的需求,以科学的态度研究每种市场化的产品配方,充分考虑每种药物在畜禽中的残留。严格控制原材料采购,防止不合格原材料进入;在生产过程中,严格执行农业部的gmp工作标准,注重生产的每一个细节,严格禁止细菌进入。成品检验应严格认真,防止不合格产品进入市场。

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4。优化传统药物,开发动物营养保健“两条腿走路”和“一站式服务”新药。

《中国猪业》:目前,郑达联合动物制药的更多工作是改革传统药物。你对新兽药的研发有什么计划?未来将采取什么措施来丰富产品线?

熊天妃:郑达联合动物制药非常重视产品研发和创新,并成立了产品研究所。一方面,我们的工作是在遵守《中国兽药典》各项规定的基础上,对传统兽药进行改进和优化,使其具有更好的临床应用效果。例如,泰乐菌素和金霉素被优化以开发泰乐菌素和金霉素,并且二者的组合在猪气喘病的治疗中具有很强的协同作用。另一方面,是不断研究适合中国水产养殖业的新技术和新产品,确保公司的长期发展。例如

未来,公司将整合其在中国的优势资源,逐步进入生物制品、中药等领域,最终形成具有全面动物营养体系和全面保健体系的领先公司。

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5。未来兽药企业的竞争将集中在成本、产品和营销模式上。

《中国猪业》:你认为中国兽药行业还存在哪些问题,如何改善?兽药企业未来的竞争焦点是什么?

熊天妃:经过几十年的发展,中国的兽药产业已经非常成熟,无论是生产设备还是兽药产品。然而,仍然存在两个最大的问题:第一,企业规模不够大。虽然中国有1800多家兽药gmp认证企业,但年销售额超过1亿元的企业很少。第二,没有足够的创新产品,产品高度同质。造成这种局面的原因有很多,但主要原因是兽药行业的准入门槛太低,导致了许多投机企业。这些企业既没有研发实力,也没有质量控制体系。此外,缺乏创新产品与兽药行业渴望快速成功和立竿见影的好处有很大关系。很少有企业会在未来5年甚至10年内专注于产品规划,也很少有企业会在产品研发上投入巨资。

要解决上述问题,实现兽药行业的健康发展,必须做好以下三个方面的工作:

1)提高准入门槛。作为一个特殊的行业,门槛过低会导致其发展混乱。就像饲料行业经过一系列政策调控后,现在几乎所有幸存下来的都是大中型饲料公司。

2)增加研发投资。无论是在生产设备、生产技术、质量控制还是产品研发方面,兽药企业都应该向人类制药企业学习。拥有自主知识产权是最大的成功。

3)加强政府控制。加大查处假冒伪劣兽药的力度,引导和推广单方制剂的应用,逐步分离兽药,确保行业健康有序发展。

4)参与国际竞争。只有在国际竞争环境中,企业才能真正找到自己的差距,培养国际视野,迅速提高自己,取得进步。

可以预测,未来中国兽药企业的规模、技术和品牌将与欧美发达国家相同。未来兽药企业的竞争将集中在以下三个方面:

1)成本竞争。在传统产品领域,信息变得越来越透明,原有的高额利润将不复存在。因此,传统产品领域将发生重组,拥有先进管理和成本优势的企业将继续存在。

2)产品创新。未来兽药企业不再依赖传统产品生存,产品创新和升级将是企业继续经营的动力。因此,谁能关注农民对药物的需求,从人才和资金方面增加研发投资,生产出最好的产品,谁就有可能引领市场。

3)模式改变。直销、代理等传统营销方式仍将存在,但例如大规模兽药连锁经营和新的“互联网兽药”模式可能会冲击传统管理模式,盈利模式的改变将导致行业的另一次洗牌。编者按

熊天飞:做“三利”企业,造生命工程

进入郑达联合动物制药厂区,记者的第一印象是整洁干净,一切井然有序,企业高效、规范、精细化管理的基础显而易见。在与总经理熊天妃的谈话中,记者还可以感觉到,这家企业深谙郑达集团的“三利”经营理念,处处以农民利益为重。始终敬畏动物生活,以科学严谨的态度控制产品质量。我们非常重视产品研究

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